Ser el primero de la clase, tener un máster brillante y mucha experiencia es ya “básico” en el perfil profesional de un buen ejecutivo. Pero ahora las empresas piden más. Necesitan directivos capaces de conseguir resultados a corto plazo, y, a la vez, pensando en el futuro.

Se busca capitán para salir del atolladero. Y no “mega-estrella”, como en años anteriores. Directivos con creatividad, empuje y capacidad de decisión. Sin miedo a equivocarse. Con capacidad de gestión orientada al ahorro de… Continuar

Tener una empresa implica llegar a cubrir unas necesidades básicas, formar un equipo sólido que se relacione como una banda con una magnífica pieza musical.

La Gerencia, es decir, tú, necesitará que alguien lleve tareas que no podrá realizar. Vence el mito de “mi jefe no pega el callo”. Tendrás que demostrar a tu equipo que los tienes controlados y que vas a atender sus necesidades para satisfacer finalmente al cliente.

Una vez presentado el director de escena, pasemos a “los músicos”: los dep… Continuar

Mandas un e-mail al proveedor mientras hablas por teléfono con el cliente. Al mismo tiempo intentas no derramar el café y sonreír al jefe cuando le entregas el informe que te pidió hace dos horas. Cuando cuelgas el teléfono te esperan dos reuniones de departamentos diferentes para proyectos diferentes, que empiezan casi a la misma hora, y tu colega te asalta por el pasillo y te pide ayuda para la tarea que le acabas de explicar, y le respondes intentando leer el mensaje de tu jefe en tu agenda e… Continuar

Hace unos días, con motivo del último post de este blog, participamos en una conversación muy interesante sobre si existe un verdadero modelo de negocio en el mundo de la Web 2.0
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Justo ahora que hemos terminado el 2009 y comenzado un nuevo año (esperemos que sea mucho mejor que el anterior... cosa bastante fácil), empezamos a hablar sobre las tendencias que veremos en los próximos meses, qué es lo que destacará sobre el resto, qué sorpresas nos deparará el 2010, etc.… Continuar